电动三通调节阀压盖漏气上的set是什么意思？

调节阀产品趋向同质化现象由于调节阀市场现今已经达到饱和状态，加上经济危机、市场竞争压力的增大、产能过剩加剧等各种 因素的影响，使得调节阀行业的发展严重滞后，开创新市场、加大力度革新技术等各种措施的实施迫在 眉睫。调节阀行业的发展太过于依赖下游产业发展带来的提振了，从调节阀行业的发展模式来分析，新市场的开创、新技术的革新对于调节阀行业的发展来说是必须实行的。在实施的同时也不能完全脱离 下游产业的发展带来的提振，要稳重创新、开创新市场。在经济危机带来的影响下，调节阀市场出现危机，出口下滑,下游产业对产品的需求量大大降低,产生三角债,造成部分调节阀企业或减产或停产或倒闭；在这样的情况下调节阀行业找出自身存在的问 题，加大发展策略的实施力度，同时整顿调节阀市场,淘汰落后、设备陈旧的的企业,为调节阀行业更好的发展迈出重要一步。针对现在调节阀市场供过于求，产品趋向同质化的现象，将产品本身独特的卖点传播出去，借助一个强有力的卖点，就可以销售，建立起有公司独特个性的品牌。选好品牌战略 是调节阀行业长远发展制胜 关键品牌，能够确保企业的长远发展，一旦树立，尽管产品、技术和管理诀窍被对手模仿，但是品牌是消费者的认知、心理体验，这些认知和体验是不能被轻易模仿的。品牌战略则是公司将品牌作为竞争力，以获取差 别利润与价值的企业经营战略。
此前，巩义东风调节阀一直在公司内部实行的是奖罚分明的激励机制，在一些员工受到嘉奖甚至是重奖的同时，因各种主客观原因导致的工作完成情况不理想也会受到经济上的处罚甚至是重罚。
而后勤管理和设 计等岗位每月的收入几乎是固定的，奖励很少甚至没有，在经常被罚被扣后，一些员工收入减少，给员工留下了罚多奖少的不良印象，导致了工作积极性受到影响。随着公司生产规模不断增大，管理要求不断提升，市 场竞争持续加剧，各级管理干部和员工更是感到了的压力。针对这种情况，东风调节阀决定对公司的激励机制进行调整，确立以开源减罚、降负提速、扩能增收、注重绩效"改进思路，加大对创新、工作表现、学习改进、工作贡献、团结互助、协调配合等方面表现突出 的干部、员工的奖励力度，力求在公司和部门内形成互相学习、互相补台、互相激励、互相感动、互相支持、互相竞赛、互比贡献的氛围，并形成部门、车间、公司多层级多形式的激励和奖励机制。在这个新的机制中，一个重要内容即是东风调节阀的主任有权对错误、非责任过失、损失与后果不大、不严重的事件，从轻处罚或免与处罚，以批评帮助取而代之，实现减少的是经济处罚，提高的是工作品质的 目的。